1、因此，稻盛和夫在倡导精神激励的同时，还向经营者提出了一个建议和要求：要体谅到员工的生活需要，不在员工奖金上打太多主意。
2、些经营者如果发现目标达不成，会寻找借口，或修正目标甚至将目标.计划全盘撤销。这种轻率态度，不仅使实现目标变得不可能，还会在员工中造成极为消极的影响。
3、但是，如果玩弄诡计，似乎既不用损失利益.说服别人，也不用低头认错，反而可以更轻而易举地混蒙过关。
4、总之，如果经营者决定了“要做什么.要怎么做”，就必须以坚强的意志将其贯彻到底。这便是稻盛和夫经常说的“洞穿岩石般的坚强意志”。
5、明确事业的目的与意义，树立光明正大的.高尚的事业目的。
6、身为经营者，更不能一味想着“利己”，而应“为生意伙伴.为员工.为社会”考虑，将“利他”作为思考问题的出发点，如此才更易得到他人的信赖。
7、他认为，人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。只要人们认可这个目标，它便能引领人们进步。
8、更进一步讲，一个人持有“与他人为善”之念，并积极付诸行动，那么，他不仅会得到身边众人的帮助，连上天也会更愿助其一臂之力。有此“天佑”，其事业必然会成功。出处 HtTPS://WWW.JUzIku.NET
9、如果目标过低，便不能激发员工的斗志，会使员工安于现状，不思进取。这样，企业将难以得到进步和改善。
10、爱己绝非善行，利他才是企业经营的出发所谓“爱己”，即只图自己顺心，而从不顾念他人。平时我们所见到的事业无成.不思悔改等现象，均由过分爱己而导致。
11、通常情况下，各公司的激励形式可能被以规章制度的形式予以固化。但是，随着市场经济水平和员工生活水平的变化，具体额度并不是固定不变的。
12、所谓“经营原点12条”，主要包括
13、稻盛和夫曾将京瓷公司的事业观具化为——成为日本第世界第这一事业观引领着京瓷公司的发展方向，并被当作京瓷公司内部员工的工作标准之
14、稻盛和夫很早就总结了京瓷的经营哲学，并且据此提出办企业的目的有两个：一是通过企业的发展，追求全体职工的物质和精神两方面的幸福；二是为人类社会的进步与发展作贡献。
15、追求销售最大化和经费最小化，形成高效益的企业“体质”。
16、假如这些企业一开始便依循正道经营，或者在误入歧途后能迷途知返，重新推行至诚之道，进行自我修正，那么也不至于破产倒闭。
17、稻盛和夫认为，关注细节应该成为经营者和员工的一种工作习惯。因为，如果人们凡事都注意细节，那么就能在任何情况下都保持专心思考的状态。
18、也就是说，人们要事先全面掌握形势，培养自身对事物的敏感度。这样一来，在一旦发现问题，他们便能直指问题的核心点，轻而易举地发掘出问题的根源所在。
19、在企业管理过程中，事业观是企业制定长远战略的依据，也是决定企业兴亡的关键所在。它引领人们深入地探索组织及个人存在的价值，促使人们努力提升。
20、就当时京瓷的实力来说，设立这样的目标甚至有些自不量力的嫌疑——莫要说“世界第一”，即使是要达到“街区中的第一”也绝非易事。
21、总之，经营者有了“无私”之心，才能在人生中尽“真心”.推至诚。
22、真正的创造力之路，并非由已知的科学知识所累积，而是灵感的升华。这种灵感先形成哲学，在经过证明并为大家所接受之后，终于“变成”了科学。
23、始终抱有乐观.向上的心态，怀抱梦想与希望，以诚挚之心处世。
24、为了实现这一目标，企业经营者必须强化自身及员工的思辨能力.创新能力和实践能力。
25、此外，在进行物质激励时，也应考虑员工对于物资激励的态度。
26、而要想梦想成真，那么其梦想必须具有成真的高可能性，稻盛和夫所说的“看见每一个细节”便是如此。
27、身为企业经营者，也应以此为宗旨，引领整个企业去热情地关注社会，积极地履行社会责任。有社会责任感的企业才有持续经营的可能。
28、稻盛和夫对于临时工的劳务却并不做时间管理，而是仅仅把它作为经费开支加以掌握。所以，临时工的劳动时间并未被囊括在单位时间核算中的总时间内。
29、日本京都大学名誉教授田中美知太郎博士曾说过：“创新和发现的过程属于‘哲学’的领域。只有在概念能被合理证明时，才能成为科学。”
30、单单采用精神激励模式可以大大节约企业经营成本，但是长止以往也会导致员工认为激励是虚空的，是“被哄着做
31、这两个目标中并没有包含稻盛和夫对自身利益的诉求，这并不是说稻盛和夫不需要自身的利益，而是他把个人利益融入了上述两个目标之中，将个人融入了企业和社会的大集体之中。
32、成功的先决条件就是持续不断.不厌其烦地努力。在工作中，那些比别人更加努力的人，的确更容易取得成功。
33、胸中怀有“不管碰到什么困难，都必须达成目标”的强烈愿望。
34、稻盛和夫建议经营者，除了要专注于研发.探究各种新业务.新产品外，更要在企业上下打造共同的事业观，从而以事业观引领企业的经营行为。
35、持续不懈地付出不逊于任何人的努力。
36、怎样判断经营者是否具备“自力”呢？一个最简单的办法，就是观察经营者是否能够全面实行“经营原点12条”。
37、很多历史悠久的著名企业集团因此倒闭：最初，经营层可能仅仅是为了守护招牌而撒了一个小谎，但最终导致事态越发严重，整个企业因此陷于泥沼之中。
38、拿出勇气做事，把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
39、要想在严酷的竞争中脱颖而出，经营者必须燃烧起自己的斗志。
40、可以说，无论企业组织表现出什么样的行为，都是其事业观的具体体现，即有什么样的事业观，就会有什么样的行为。